设经济适用房和廉租房的政策。第九章项目的组织与管理91施工进度控制施工进度控制是整个项目工期控制的关键阶段，施工工期控制的基本任务，就是在保证项目总工期要求的前提下，编制各个项目和各种施工进度计划，监督施工企业按进度计划施工，以保证项目按期交工。施工进度控制、施工质量和投资控制是对立统一的关系，一般情况下，进度加快或工期缩短就需要增加施工人员和物资，也就是增加投资。但进度加快，尽快投入使用就能提高投资效益；另一方面，进度加快，有可能影响施工质量。相反，严格控制施工质量就有可能影响施工进度。因此，施工期间，必须全面、系统、科学地处理进度、质量和投资的关系，求得工期、质量和投资三大控制的最佳效果。为保证工程质量，节约建设投资，缩短建设周期，尽快发挥投资效益，根据国家相关政策，本项目实行项目法人责任制、工程招投标制、工程质量监理、监督管理制。在工程实施过程中，推广科学管理，以确保每一环节的进度和质量监控能顺利实施。项目工期的控制，主要分事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1、项目工期的事前控制
f项目工期的事前控制，主要是指施工开始前，控制工期的准备工作或称工期预控。主要工作内容有：1）编制或审核工程实施总进度计划。2）编制或审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。3）审核材料、成品和设备采购的供应计划。4）及时向施工单位提供现场条件。5）按合同约定及时向施工单位提交设计图纸。6）按合同约定及时向施工单位支付备料款。2、项目工期的事中控制项目工期的事中控制是指工程施工过程中进行的控制，是施工进度计划能否付诸实现的关键过程，具体工作有：1）建立现场办公制度，检查工程进度，审查施工单位月报进度报告，全过程实施监理制度。2）按合同约定，在质检人员、验收人员配合下及时进行工程量验收。3）完成有关进度，计量方面的签证，支付工程进度款。4）及时进行隐蔽工程验收、签证。5）组织、监督开好监理例会或现场协调会，现场及时解决施工中出现的重大问题。3、项目工期的事后控制项目工期的事后控制是指完成整个施工任务后进行的控制工作，具体内容有：1）及时组织工程竣工验收。
f2）处理工程中的遗留问题和竣工时提出的问题。
3）整理工程进度、质量等技术资料，并分类建档。
92工厂体制及组织机构
按现代企业制度建立科学的生产管理机构，所设机构能满足以下要
求：
1）能充分调动职工的生产积极性；
2）能有效地组织和r