分分配。3、档次分配（1）按全院教师考核分数排序分配A、B、C档，分配比例一般为2：6：2。（2）按规定不参加考核的新调入人员、出国人员等，为B档。（3）D档考核由院长办公室会确定。（四）考核方案的修改、公布、解释1、年度考核方案于考核年第一季度内完成修改，并于第一季度末公布。2、方案修改由院领导集体决定。意见不一致时，由院务会议决定。
f3、本方案由院长办公会负责解释。方案内未明确的问题或特例，由院领导集体研究决定。
第二部分：教学考核
本部分包括教学分、指导分和补贴分3项考核，由教学院长组织教务科进行。主要包括对教
学分、指导分、补贴分的认定与权重，尽量做到量化，便于对模糊问题的具体操作，避免灰色分配的产生，也维护了考核的公正性。
教学考核分的计算公式为：（教学分指导分补贴分）÷标准工作量×100
（注：某高校标准工作量为280学时。）
（一）教学分
教学指由校教务处、研究生学院书面下达并由学院布置的教学任务，相应分数按院校有关规定计算。
（二）指导分
教务科依据学工口提供的记录核算分数，只计算第一指导教师得分。
1、校级奖：一等奖每项10教分，二等奖每项5教分。
2、校外厅市级奖，同等次校级奖得分乘以2；省部级乘以3；国家级乘以5。
3、校优秀毕业论文记10教分。
（三）补贴分
1、开新课（包括院系级选修新课）教分，按学校所计教分的50补贴。双语课按学校所计教分的100补贴。
2、面向全院或全校师生的学术讲座，每次计20教分。计教分的讲座，指事先提交讲稿或提纲，经主管学术交流的院长批准并在院办备案登记的学术报告或公开讲座（15小时以上）。
第三部分：科研考核
本部分考核包括科研项目及成果奖励、论文著作两类指标。科研项目及成果奖励分占60，论文著作分占40。院长负责组织实施。根据科研项目的级别以及负责人职称的高低分别进行权重，有利于保障青年教工的科研积极性。不同级别论文和著作的分值差距较大，有利于激励教职工进行高水平论文和著作的创作与发表或出版。
（一）科研项目和成果奖励计分办法
依据不同科研等级计算项目或成果的主持人得分。项目和成果的主持单位和完成单位应是某高校经济管理学院。科研分计算公式为：
国家级纵向到款附加分省级纵向到款附加分省厅级纵向到款附加分


10000
20000
30000
市级纵向到款附加分
横向到款

×∏
×100
50000
年度最大横向到款
“附加分”用于当年立项的经费自筹课题，当年鉴定或结题的课题。附加分为100r