2012年EHS管理年度计划报告
2012年是公司发展至关重要的一年，作为一个刚刚起步的电子制造业，拥有一套适用于自己的EHS管理体系是必不可少的，而且在业务规划、研究设计尽可能早的阶段建立，更有助于把经营管理和EHS管理结合在一起。因此在2012年度关于EHS方面的首要任务就是根据公司实际情况，初步建立EHS管理体系并逐步改进完善，最终形成一套属于自己的成熟的管理体系。鉴于质量部已经在公司建立起完整的ISO9000标准的质量管理体系，体系建立经验丰富，在建立EHS管理体系时，将配合质量部工作，将安全、环境和职业健康安全三体系整合一体，建立一个完整的管理体系，以便于管理。在此，将2012年公司关于EHS管理年计划公布如下：
1开展对EHS管理的宣传工作，并保证安全管理人员与员工沟通渠道的畅通宣传内容主要包括EHS管理的的总则、内涵、管理的目标和目的、管理运行的方法及管理范围，宣传方式主要通过：（1）通过各种途径搜集相关资料张贴于公司明显位置，对员工进行宣传教育
f（2）对员工进行定期不定期的关于EHS管理方针的宣传与培训，通过培训来增强员工的EHS意识，切实把EHS理念深入到自己的工作中3同后勤保障部一起建立安全员沟通电话，保证员工能随时联系到安全技术员，咨询相关规定或反映工作中出现的各种隐患或者针对不足之处的一些好的建议
最终，我们要争取通过宣传教育不断强化员工的意识，达到一旦当问题出现时，员工清楚的知道怎样去面对，该采取何种措施去处理最为妥当的效果。只有这样，才有利于在公司初步建立起完整的管理体系，并一步步完善，最终形成一套成熟的适合自己的EHS管理体系。
2确保生产产生废弃物品垃圾被及时回收处理，废气、废水、固体废物、噪声污染环境事故为零，同时要注意加强员工对重大危险源的识别及控制能力（1）公司生产废物主要包括废气纸箱、木板、塑料袋，这些都是易燃品，由于目前处理这些废气物品责任部门不明确，造成大量生产垃圾临时堆积在仓库，存在着很大的安全隐患，因此在2012年管理层应尽快召开专题会议，明确确定责任部门处理这些生产垃圾，消除安全隐患，同时成立监督小组，不定期检查、抽查垃圾处理落实情况。
f（2）定期检查1楼SMT生产车间对PCB板贴片、波峰焊焊接元器件时产生的废气的处理，由质量部认证废气对环境无污染符合国家排放标准后，在进行对外排放。（3）噪声污染主要来源于空压机工作时产生的声音，生产车间2楼、3楼应尽快完善空压机管r