医院优秀科室材料
医院科室全体成员在领导的带领下尽职尽责工作为医院的发展和病人的健康贡献自己的力量同时又积极进取不断学习。下面是医院优秀科室材料
一、狠下功夫努力提高医疗质量形成了“质量兴院”的良好风气。医疗质量关系到病人的生命安全和身体健康是医院发展的根本。我们把县卫生局年初部署的“医疗质量管理年”活动内容融入到创建“群众满意医院”活动当中把提高医院医疗质量放在突出的位置。医院先后出台了一系列措施确保医疗质量和医疗安全有效杜绝了医疗事故和减少了医疗纠纷的发生。
二、积极倡导人性化服务想方设法提供便民措施。为了给患者提供良好的就医环境使他们感受到人性化服务的温暖科室先进事迹全院职工展开了换位思考把自己置身于病人的角度从病人的思维出发想方设法为病人提供最温馨的服务全院先后推行了46条便民服务措施将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程受到患者及其家属的广泛好评全年医院投诉明显减少信访表扬明显增多。三、优化就医环境营造花园式医院。为进一步改善就医环境医院在财力十分紧张的情况
f下仍然挤出资金5万余元对院内及院周边环境进行了整治完善了院内及院外责任区的卫生基础设施如铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化同时在各办公区放置鲜花盆景等从而改善了医疗环境缓解了患者就医的紧张情绪。
四、强化措施进一步调整医院收入结构控制药品收入比例。
严格控制药品在医疗业务收入中的比例提高收入含金量增加医院可持续发展能力及抗风险能力先进科室事迹材料使患者以最低的费用享受到最优质的服务是近两年来医院收入结构调整的主要目的。一年来我们将一百多个价格高有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架对使用量多、金额大的前50位药品和国家发改委降价的21种药品以及有关科室申购的药品进行了招标采购有效地降低了药品成本降低了药品价格。同时坚持合理检查、合理用药、合理治疗纠正滥开检查、开大处方的行为制定了以常用药物为主的《基本用药目录》在用药结构和用药范围上对临床用药进行指导和控制建立临床用药三线三级管理制度严格控制进口、贵重药品的使用使药品在医院总收入的比例降到51有效控制了药品费用的不合理增长较好地实现了医院经济“软着陆”医院财力明显增强职工待遇逐步提高医院科室先
f进事迹医院经济状况逐步进入良性循环轨道社会对医院价格的抱怨情结日渐趋于平缓。
五、抓好医院行风建设。按照卫生部r