合理化建议征集活动方案
一、活动主题
“群策群力我为火森献计策”
二、活动目的
充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状着眼于公司发展围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议广开言路群策群力为促进公司进一步发展献计献策实现企业与员工的和谐发展。
三、活动时间
2015年6月26日起常年
四、活动内容及步骤
合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。
㈠合理化建议提报流程
1、员工提出合理化建议填写《合理化建议申报表》以邮
f件方式发至邮箱→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。
2、人事行政部负责向提建议人及时一周内反馈是否采纳信息对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪实施完成后再次向提建议人反馈结果。
3、合理化建议一经采纳实施单位必须在一周内制定出实施方案并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的对责任部门负责人进行担责处理。
五、评审及奖励
为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动在意见征集完后由评审组对员工提出的合理化建议进行评比评审委员会视创造实际价值和效益的情况分别设置金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项根据不同奖项分别给予精神和物质奖励。
六、评审小组及职责
1、组长XXX
2、副组长XXX
3、组员XXX
评审小组负责统筹安排合理化建议工作负责建议的最终审查、评估与判定决定建议奖励等事项。
在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行其主要职责如下
1、承担合理化建议的评审工作根据合理化建议要求进行公
f平、公正的评审。
2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。
3、对未入围的合理化建议作出解释说明其未入围的原因。
4、协助建议人落实合理化建议为建议人提供必要的支持并清除障碍。
领导小组下设办公室主任由行政部经理担任人事行政部具体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。
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