划，制订分部的年度工作计划，经部门负责人审核，、总经理审定后分解至季度、月度。B工作计划流程图
年度计划
公
司
计
季度
划
计划
策划部计划业务部计划研发部计划SEO部计划
年度
计划
个
人
计
季度
划
计划
月度计划
配货部计划内贸部
月度计划
C根据公司的季度、月度计划，基层及以下人员制定个人季度、月度工作计划，报直接上级审定。D工作计划的时间要求：年度计划，于每年1月底完成；季度计划，于次季度第一个月5日前完成，月度计划于每月25日前完成下月工作计划，人事行政部门负责计划的检查与监督。E工作计划的调整：工作计划或目标因客观情况的变化需调整的，由本部部门或员工提出修订申请，经审定人审定后予以调整，并按调整后予以考核。对于计划外工作，如领导临时交办或突发性事件，可在考核周期末一并填写，并参加考核。4工作计划的评分：每月5号前相关负责人将直接下属的工作计划进行评分，将评分结果及原始表格提报人事行政部。（二）员工综合考评表
1、员工综合考评表评价侧重于员工的工作态度、工作技能、素质等方面的测评，附表《员工综合考评表》
2《员工综合考评表》自我评价占30，直接上级评价占70。3《员工综合考评表》时间要求：员工综合考评表每次月5号前，将自评表及上级评价表提交至人事行政部，在10号前人事行政部计算出考评结果。（三）kpi主要绩效指标评价1kpi主要绩效指标评价侧重于员工的的主要工作内容及可量化的业务指标。根据各岗位的岗位说明书中明确的考核事项每月进行绩效考核。2kpi主要绩效指标评价时间：每月5号在主要绩效考核指标考核表中应该提供数据的人员，必须在实际达成值一栏填上实际被考评人上月的工作的考评结果并提报人事行政部。四规章制度考核
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f1根据公司制定的相关制度进行考核，如违反规章制度中明确规定的事项，就根据规章制度进行扣分考核处理。2每月每人的扣加分单直接计入每人的档案，按照30的考核比例计入每月的考核成绩。
第七章考核步骤与方法第十二条各岗位具体考核方法及得分计算方法1员工：采用员工综合考评办法占70、规章制度考核办法扣加分占30的考核方法。计算公式：基层以下人员月度绩效评价得分员工综合考评得分70（30规章制度扣加分30）2基层员工：采主要绩效指标考核办法占20、员工综合评价占50的考核办法。规章制度扣加分考核办法占30的考核方法。计算公式：基层以上人员月度绩效评价得分员工综合考评得r