企业各职能部门质量目标分解表
总目标：a、建立、实施并持续贯彻符合
代号010203部门总经理管代办公室目
ISO9001：2000国际质量管理体系并持续改进b、常规产品一次检验合格率达98，三年内达99；c、顾客满意度持续达95以上，三年内每年递增1。
标
目标实现控制点
考
核
持续改进，顾客满意度持续达95以上。
组织管理评审，确保质量管理体系的适宜一般一年组织一次性、充分性和有效性。管理评审
建立完善的质量管理体系，确保有效定期组织内审，发现问题及时解决，一般一年组织一次运行，不合格的纠正、预防有效率达100。制定纠正预防措施。内部质量体系审核管理人员管理水平、员工操作技能，制定培训计划、考核标准、控制好各能满足生产、管理的需要培训完成率类文件。100。保证技术水平能满足产品生产的需要，搜集最先进的技术资料，确保现场使用有效技术文件；笔试、现场考核
04
保障部
经常进行现场监督
05
品管部
检测设备送检率达100产品漏检率0
计量、检测器具一般保证检测器具的准确性，严格按检验一年组织一次；每季度检规程检验，质量记录控制应符合要求。查一次外购件入库情况及质量记录控制情况。每个月统计一次。
0607
生产部
每道工序产品一次交验合格率达98严格按工艺卡操作，依照过程检验标以上。准进行检验。
贸易部
保证采购物资满足产品质量要求，顾定期考察供方能力，择优选定合格供每年评定一次供方客反馈信息处理有效率达100，满意度持方；以顾客为中心，建立顾客信息反馈登供应能力，每个季度统计续达以95上。记表，及时了解顾客、市场需求。一次顾客满意度。按计划保质、保量，按期完成生产任合理安排生产、每个月进行一次生产务；每道工序产品一次交验合格率达98。过程合格率统计。做好产品包装、防护工作。账清、物清、卡清，产品出库贯彻先入先出的原则。每季度统计一次。每季度要抽查一次。
0809
生产车间仓储科
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