设单位、监理单位提出的各项管理要求。2．2在施工全过程中，严格按照建设单位及监理单位批准的施工组织设计进行管理，在自检的基础上，接受建设单位、监理单位的检查，并按照建设单位、监理单位的要求予以执行。2．3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向建设单位、监理单位提供产品合格证及质保书，按规定进行二次复试材料，均应见证取样复试，检测结果及时报送建设单位、监理单位。2．4定期以“工程简报”、“情况反映”等形式向建设单位、监理单位通报工程进展情况及需要解决的问题，使建设单位、监理单位了解工程的运行情况，及时解决施工中出现的问题。2．5准时派有关人员参加建设单位、监理单位召开的各种会议，贯彻会议精神，确保顺利施工。三、施工组织管理
公司组织落实一支强有力的总项目经理部，建立项目经理负责制的机
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f制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。根据本工程特点总项目经理部下设各分项目经理部，由总项目经理部统一指挥，统一安排。1．施工组织机构设置和管理人员组成1．1项目部组织机构
项目经理
项目副经理
技术负责人
土
暖安给
安
测电
质
建
通
装
排水
全
量气
量
负
负负负
负
负负
负
责
责
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责人
责
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人
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人人人
人
1．2管理人员职责㈠、项目总工程师1．贯彻总公司质量方针目标，监督项目经理部执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的情况。2．组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。3．负责推广科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。
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f4．主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定及处理方案。㈡、项目经理1．重点抓好工程施工组织和协调工作2．抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3．抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。4．抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5．抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。6．抓好职工的政治思想工作。7．完成上级交给的各项工作。㈢、项目副经理1．主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实生产任务。2．切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。3．切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作，使r