件51本工程施工现场可从现有公路出入，施工用水用电由甲方提供水源及电源。52建筑材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已保证。53图纸已会审，设计已进行交底。6施工重点、难点之对策61施工重点、难点对策为保证现有办公楼的正常使用，在施工过程中将采取如下措施：611土方开挖前，先弄清原有建筑物地下管线埋藏情况，挖出的管线必须请甲方确认并加以保护，以防人为破坏。612为给办公楼提供良好办公环境，在施工过程中将采取如下措施：613街道办事处和建委办公楼窗台上的灯具和管线安装尽量安排在周六日，避免电锤造成的噪音影响办公环境。614严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早7：00至晚22：00施工。615教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。616加强对操作人员的教育，施工时不大声暄哗，物资轻拿轻放，不得从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。617现场不设生活区，每天安排班车接送。
三、施工组织部署
1管理组织管理11组织机构
错误！未指定书签。12主要职责如下
f111项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。112电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。113安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。114质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。115材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。116班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。3质量保证体系及分工31质量保证体系见下图框图
质量员
管委项目部生产主管
现场管理
各班长
各班组
工长专业技术试验调试
f4质量管理程序
41工作质量
方案经审批方可实施
实施中优化总结
人员基本要素质量
执行岗位责任制
方案保证人员素质保证
材料
技术资料保证
原材、半成品检验熟悉图纸
原材质量保证
操作
按工艺标准要求
机具检测合格方可使用
操r