部署
21、工期控制节点说明本工程于2012年3月5日开工，计划竣工时间为2012年12月31
日、日历工期为302天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：
2012年3月5日－2012年7月20日完成结构主体封顶；2012年7月1日－2012年8月30日完成维护结构。
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f2012年8月1日－2012年12月23日完成装修和安装工程。2012年12月24日－2012年12月31日完成交工验收
22、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，
所以做如下组织部署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备
安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2）、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
23、赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本
工程圆满完工、并争创“金陵杯”。1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大
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f型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。
三、施工作业方式优化调整
31、施工段划分优化先施工0、00以下地下室结构，以后浇带为界分为五r