执行力、思考力。执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。这就对公司领导提出了更高的要求：（1）管理人员要以身作则，建立影响力。如果管理人员没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的管理的。身为管理，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是管理的责任和使命。（2）管理人员要务实，要深入基层。我们管理人员也要学会沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一个操作细节，要学会从员工中、从细节中去发现问题。思考力就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。如果领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听管理的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，
f自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们员工在做，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各位领导和管理人员在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感。第四个字赢我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。如公司与员工双赢。让员工满意，我们才能产生效益。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是产品创造的效益！我们的产品越多，质量做得越好，浪费越减少，由此产生的效益也将越多。如公司与员工双赢。公司要发展，靠的是员工，仅有几个领导和管理是不可能的。我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，增加社会就业，让更多的人都有工作。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能为公司为员工创造更大的财富。同志们，2013年是吉利公司发展的开局之年，是大势看好、目前我们已开机台数80台左右，人数400左右（含新桥和玉叶分厂），后续将会有更多的员工加盟我们公司。让我们在董事会的坚强领导下，紧紧围绕2013年工作目标，共同努力，真抓实干、迎难而上，牢记“人、和、力、赢”四个字，做到事事有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果。我坚信2013r