目
前言
录
一、体育用品店经营环境分析……………………（2）1、宏观分析2、微观分析3、体育用品店选址4、经营产品类型5、进货渠道
二、STP分析……………………………………………（6）1、市场细分2、目标市场定位3、我们的愿景与使命
三、SWOT分析…………………………………………（7）1、优势2、劣势3、机会4、威胁5、SO战略6、ST战略7、WO战略8、WT战略
f四、营销计划目标………………………………………（10）1、计划目的2、营销目标3、计划目标4、网络营销建设与开拓五、营销策略……………………………………………（12）1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、促销策略5、人员策略六、营销活动计划方案执行与控制………………（16）七、财务预算……………………………………………（18）八、风险分析及其应对…………………………………（19）1、风险分析2、防范和降低风险的对策九、结束语…………………………………………………（21）十、附录表………………………………………………（）
f前言
随着经济全球化的迅速发展和体育运动在世界各国的普及，体育用品产业正成为21世纪最具有前景的新兴产业之一，还具备了无限的市场前景和不可估量的开发潜力；用品的开发已经成为各地经济新的增长点，合理发展我国体育用品有利于活跃体育经济带动体育产业的发展。体育用品行业大多属于劳动密集型产业在我国具有一定的比较优势虽然起步较晚但发展迅速特别是低碳经济时代的来临我国体育用品行业正面临着前所未有的发展机遇。在经济全球化的今天，国内体育用品不仅受到国外产品的强烈冲击，而且我国体育用品产业规模小，分布散，难以形成规模经济，市场集中度较低，规模效益差，产品生产成本高，缺乏技术改进和创新，市场竞争激烈，产业总体竞争力不强等问题。我国体育产业的经营管理水平较为落后，熟悉体育产业而又懂得经营管理的体育服务与管理人才严重匮乏，其中，既包括能够进行体育市场规划、赛事策划与经营的高级人才，也包括兼备经济学、管理学知识和体育知识的市场营销管理人才。这种人才资源的紧缺，为我国现行的教育部门提出了一个多层次、多方位的体育专业人才培养要求，这是体育教育事业的发展机遇，但是同时也是一个严峻的挑战。体育消费是生活消费的一个重要方面，是个人在满足基本的生存消费之后，以追求发展和享受等方面需要的个人消费行为。大学校园是文明与素质的集中体现地，大学生r