现代人力资源管理和传统人事管理的优势与劣势的比较
传统人事管理的优势：
传统人事管理对事不对人的管理在一定时期还是有一定作用，在中小企业，员工很少，组织上只需要将今天的任务这个月的目标告诉他们完成即可，因为人少，自己都有自己的任务，不需要上层人员的激励和鼓舞，只需你的安排我做什么，这样朝着自己的目标努力就可以，这样企业就会可持续发展下去。
现代人力资源管理的优势：
1、员工的普遍学历都很高，知识性员工由于自身掌握知识这门生产工具，比传统员工拥有更大的独立性、灵活性、自主性，而可替代性较低。
2、科技技术发展快，企业对白领员工的依赖性强，建立科学合理的目标责任管理和计划制度，作为主要的管理手段和评估方法。
3、通过科学、合理、公平、公正、透明的员工绩效考核和奖惩任用制度来留住人才，奖酬方式多样，激发了员工的工作积
f极性。4、员工的工作和生活条件得到了充分改善，对知识性员工实行
全面持股计划，使其知识资本化，让员工的切身利益与企业紧密相连，增强其归属感。5、员工合法权益受到了保障，探索新的奖酬福利方法，使员工安心于创造工作，从中获得最大的物质收获和精神满足。6、个人的成长与发展机会多且丰富，创建学习型企业，激励员工不断学习，掌握更多、更新、更系统的知识与技能，使员工随着企业的不断发展而不断成长进步。7、民主与自上而下的监督机制使得企业更为公平。8、充分开发和利用员工的智力资本，鼓励开拓创新，不墨守成规，允许犯错和失败。9、营造企业与员工共同成长的组织氛围，培育和发挥团队精神，规划员工实现自我的职业生涯，让员工对未来充满信心和希望。10、采用更为灵活的管理方式，如弹性工作制、团队工作模式、自主管理制、民主参与制等。11、以人为核心，注重开发、利用、激励。视人为资本，其管理出发点是人，其目标是达到人与事的系统优化，让企业取得最佳的经济和社会效益。坚持以人为中心和人是第一资源的思想，在强调员工在组织中的个人作用的同时也强调团队的作用，鼓励员工在组织中得到发展，个人的发展对组织是有
f益的。12、主张人力资源管理的重点在于对员工的进行开发和利用，强
调充分调动员工工作的主动性、积极性、创造性。这样员工认为自己受到了重视，积极性得到提高，经过培训员工素质和能力得到提高这样就可以为企业创造更多的财富。13、人性化的管理，注重情感、尊重、激励表扬，科学性和艺术性结合，考试测评与绩效考核r