标准
1、职级认定的资格条件11员工在试用期，均认定为试用员工。12具有博士学历（学位）者，转正后，通过考评，其首次职级可认定为中级员工。
2、职级晋升的资格条件21高级员工：1）具备胜任本职工作的业务知识和专业能力，熟悉公司运作和工作程序，具备处理突发
事件的能力；2）具有较强的企业管理和社交能力，为公司业务发展有突出贡献者；3）任中级员工满两年以上。
22中级员工：1）具备胜任本职工作的业务知识和专业能力，能独立处理各种问题；2）具有一定的企业管理和社交能力；3）任初级员工满两年以上。
23初级员工：1）通过试用期考核；2）具备处理本职工作的业务知识和业务能力，能服从工作安排，做好岗位工作。
3、职级认定、晋升及聘任的程序31、本人申请：本人提出书面申请，填写《岗位职级认定和晋升申请表》，并附工作总结。32、部门考评：部门结合其本人工作总结，根据平时工作表现和能力情况，组织考评，提
出考评意见。33、行政中心审核：行政中心负责审核条件和部门考评意见，提出意见。34、执行总裁审定。
《员工薪酬管理办法》文件编号：YZ2002
版本次：A0页码：57
f翼志智力产业（集团）有限公司
附件二：业务提成及技术服务工价标准
类别序号
工作内容
职位等级计量
11
1、业务营12销类提成比例13
主导与新客户签订咨询服务所有员工合同并收到服务费
主导与老客户签订咨询服务所有员工合同并收到服务费
主导与客户签订产品销售合所有员工同并收到毛利额
实收额实收额实收额
14新产品研发转化经济成果第各级咨询师实收额一年收入
15为公司带来直接的经济效益所有员工实收额
21编写《项目建议书》
各级咨询师份
22《项目建议书》管理
项目经理
份
2、技23术资料编24
写服25务费
26
编写《项目可研报告》《项目可研报告》管理编写《融资可研报告》《融资可研报告》管理
各级咨询师份
项目经理
份
各级咨询师份
项目经理
份
27编写《项目投标书》
各级咨询师份
28《项目投标书》管理
项目经理
份
29编写《项目实施方案》
各级咨询师份
210《项目实施方案》管理
项目经理
份
31客户现场咨询
高级咨询师天
3、现32场服务类33
34
客户现场咨询客户现场咨询客户现场培训
中级咨询师初级咨询师高级咨询师
天天课节
35客户现场培训
中级咨询师课节
36客户现场培训
初级咨询师课节
4、论41发表学术论文（国家级）各级咨询师份
文发表类
42
发表学术论文（行业内）
各级r