价的主要要素（占6070），材料价格又决定于市场，为有效降低工程造价，深入建筑材料市场，及时、全面、准确掌握市场价格信息，并依据科学的市场信息，搞好工程量清单计价中的单价编制工作。对工程中有可能运用的新工艺、新技术切实掌握、弄清价值。（4）准确计取“费率”。国家现行有关经济政策及地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容。（5）查勘“施工现场”。为了更加准确编制人员须到施工现场进行勘察，①查看现场的原始地貌，以确定土方实际上的挖填量。②材料的堆放
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f场地情况，以调整措施费。（6）建立招标人、设计方、编制方沟通机制。项目负责人将定期、不
定期地与各方进行沟通。沟通的内容主要包括（但不限于）该阶段的工作进度、有待解决的问题、需委托方补充提供的资料等由项目负责人归纳整理后提出解决方案上报委托方。
根据工作要求，组织召开有关工程编制中各方的联席会议，共同商议解决有关问题。
（7）重大问题报告制度项目组在工作中遇到的重大紧急、需要及时与有关各方沟通及协调处理的问题，以重大问题报告的形式随时向委托方提交，及时向委托方提出解决方案。
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f第二章组织管理机构
一个科学、合理的组织结构，一组具有丰富造价咨询知识和经验的工作人员，将为本项目工作提供最可信赖的组织和人员保证。根据该项目的特点，我公司拟对本项目实行公司监控下的项目制的管理模式，以便业务人员能更好、全面的为业主提供满意的服务。
1公司组织结构
董事会
总经理
副总经理
办公室
财务部
造价咨询
招标部
总工办
企划发展
部
部
项目一部
项目二部
项目三部
从公司组织结构中可以看出，造价咨询目部作为一个可以独立作业的
工作单元，具有较强的灵活性，在公司的领导下，全面开展工作，公司除
了对项目部的工作进行监控外，更多的是为项目提供协作以及技术支持，
充分调动公司的优质资源，使项目部能更好地为业主提供优良的服务。
造价咨询部在总经理及副总经理的领导下，将择优选择专业造价人员
成立项目部具体实施本次造价咨询服务。公司办公室将成立监督考核小组，
对项目部成员进行全过程的监督考核。通过科学的绩效评价体系，促使项
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f目部优质高效的完成本次造价咨询服务。
2项目部组织结构
项目负责人：
安装编制小组：负责人
土建编制小组：负责人
项目审核小组：负责人
综合保障岗
从项目部的组织结构可以看出，在服务过程中，是由项目负责人直接与委托方和外部其他单位进行联r