建筑工程与装饰工程之间、建筑工程与安装工程之间、装饰工程与安装工程之间、以及事外工程与各主体工程之间交叉部分工程量的漏算和重算。
32预算控制价编制预算控制价应根据拟建工程的工程量清单、招标文件的有关要求、《计
价定额》及相关规定和工程造价管理机构发布的工程造价信息进行编制。编制工作中应重点关注：
（1）清单定额子目的选用控制价中的定额子目应该按对应清单的项目特征，将清单的工作内容
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f全部包括进所选定额的工作内容中，做到不重不漏。综合单价中的人工费、材料费按工程造价管理机构公布的人工费标准及材料价格信息调整。综合单价中的计价材料费、机械费和综合费按政府造价管理站规定调整。
（2）材料设备单价的确定综合单价中的材料费按工程造价管理机构公布的材料价格信息调整。价格信息中没有的材料设备和特殊材料设备，由本公司技术人员在市场寻价的基础上，提出建议价格，经项目管理单位、业主确认后，整个项目实行统一单价计价。综合单价中的计价材料费（指安装工程、市政工程的给水、燃气、给排水机械设备安装、路灯工程的材料费）、机械费和综合费按政府造价管理站规定调整。（3）措施费用的计算措施项目费应分析常规施工组织设计应包含的措施项目，按《计价定额》的标准计算措施项目费用。《计价定额》没有标准的措施项目，由专业工程师、项目负责人、总工办人员共同协商合理的措施费用后，整个项目实行统一标准计价。措施项目中的文明施工、安全施工、临时设施费应按《计价定额》规定和政府部门颁布的最新标准计取。
33编制工作难点的解决通常项目工程量清单及招标控制价编制的难点包括：（1）时间紧很多建设项目在招标阶段都有严格的时间要求，有的甚至采用倒计时
的方式来保证项目的尽快动工。因此质量和效率是清单和预算控制价编制工作的永恒目标。
首先，通过软件的运用加快进度。利用本公司所有造价人员都能熟练
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f使用工程量自动计算软件的优势，将建筑的主体项目全部使用计算机软件算量。
其次，利用经济奖励、业务竞赛、行政表扬等多种措施充分调动项目参加人员的积极性，保质保量按时完成所分配的任务。对每个参加员工制订总体工作进度计划，并按周进行分解。允许员工打破正常的作息时间，夜晚效率高的员工可以主要利用夜晚时间工作，只要能保证每周计划的完成。公司总工办将加强对每位员工周进度执行情况的检查，对在保证质量情况下超进度的员工进行鼓励，与没完成进度计划的员工一起分r