文明施工管理组织机构及职能分工
成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。
项目经理
技术负责人
副经理
工程技术科
质量安全科
材料机具科
合同管理科
1、落实措施减少噪声2、材料堆码规矩，机械停放整齐3、文明行车，道路洒水减少灰尘4、计划用料，工完料尽
1、制定有关措施，场地布置合理，设施有序2、取土弃渣、污染物排放保护环境及水源3、安全警示标志醒目，安全施工
1、加强原材料检测，把好进货关2、加强现场检测3、加强试验废弃材料管理避免环境污染
1、加强职工教育，做好治安管理2、加强卫生检查，预防疾病传播3、加强文明施工、环境保护宣传
各施工队负责人、安全员各作业班组安全员
f文明施工管理职责1项目经理：主管本项目的文明施工管理工作。2工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。3副经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次