中层管理人员阶段性测评表（横向评价）
评价维度序号一责任心
所负责的工作出现问题时，不推诿，不找借口，敢于承担责任并积极设法解决问题。
态度品质
二大局观
无本位主义，考虑和处理问题时兼顾其他部门和公司整体利益。
职业素养
三进取精神
有事业心，主动采取各种措施，不断改进、提升所负责工作的绩效。
管理能力
六沟通能力
1、愿意与他人沟通。2、善于倾听，能准确理解他人观点，并能给予回应。3、表达言简意赅，具有较强逻辑性，观点清晰明确。
四专业能力
对于职责范围内的复杂业务或棘手问题经常能提出专业的解决方案或意见。
五配合协作
1、能尽快处理其他部门提交的业务流程，不拖拉。2、对于其他部门组织的业务会议能按时、积极参加，并认真提出意见和建议。
七计划执行
工作计划可操作性强，区分轻重缓急，计划节点按时完成。
八组织协调
九工作成效
十决策能力综合评价
内容
善于与公司内部本部门工作成效对于职责范围内的横向业务部门显著，有突出的的问题，在备选建立、维持良好业绩。方案中能有理有的业务关系，获据做出判断，并得相关部门的支迅速提出处理意持。见。
分值评价姓名职位10864108641086410864108641086410864108641086410864优秀称职基本不称称职职
注：1、测评表中的各项均为单项选择，请在相应档次栏内划“√”，不要多划、漏划和错划。2、请尽量对每个人都进行评价，如果确实因为接触很少，无法评价的人员或项目，可以不评价；对于业务接触较多的部门领导必须进行评价。对于部门领导的评价，您还有什么需要补充说明的吗？
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