某电子元器件企业胜任力素质模型搭建项目纪实关键词：电力行业胜任力素质模型
文章描述：电力行业企业在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，欠缺科学合理的胜任力素质模型，出现了员工无法胜任岗位，人岗不匹配的现象。那么，电力行业企业用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢？此时，通过搭建胜任力素质模型来对电力行业企业员工进行科学评价就显得尤为重要。科学合理的胜任力素质模型可以公平、公正的评价电力行业企业人员，对人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。由此可见，搭建科学合理的胜任力素质模型是电力行业企业选拔优秀人才，实现人岗匹配的重要环节。
引言：人才是电力行业企业的核心竞争力，为了适应电力行业企业业务的迅速发展，企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，电力行业企业欠缺科学合理的胜任力素质模型，出现了员工无法胜任岗位，人岗不匹配的现象。那么，用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢？此时，通过搭建胜任力素质模型来对电力行业企业员工进行科学评价就显得尤为重要。科学合理的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员，对电力行业企业人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。由此可见，搭建科学合理的胜任力素质模型是电力行业企业选拔优秀人才，实现人岗匹配的重要环节。本文是人力资源专家华恒智信为某电子元器件行业企业搭建胜任力素质模型的项目纪实。
【客户行业】电子元器件行业【问题类型】搭建胜任力素质模型【客户背景】深圳某科技股份有限公司成立于1995年，是一家专业从事环保节能的电源及磁性元件研发、生产、销售的高新技术企业。公司主要产品包括开关电源适配器、动力电池充电器、音响电源、LED照明电源等产品。产品广泛使用于LED液晶显示器、液晶电视、可视电话、便携计算机等领域。在技术和工艺上，紧跟国际行业技术前沿，不断引进吸收先进技术和设计理念，拥有200多人的研发队伍，员工总人数达2300人。凭借优秀的研发队伍和较高的
人力资源专家华恒智信
f管理水平，公司始终保持快速发展的态势，产品畅销国内外市场，在行业中处于领先地位。优秀的技术人才和管理人才对企业的发展非常重要，但是用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢？这一直是该企业的管理难题。因此，企业管理者邀请华恒智信进驻企业，帮助企业有效甄选优秀人才，促进企业进一步发展。【现状问题及分析】为适应企业r