公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）
第一部分：岗位绩效目标
指标关键绩权重实绩类别效指标（合计100）财务主业总15类收入
绩效评分等级12345
绩效积分结果说明（＝权重＊评分等级）
财务类
分公司运营成本
5
运营类
工程完成情况
15
成长类
工程管理过程规范
5
Co
fide
tial
Page4of8
f上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）
运营类
对多经企业经营绩效的监督成效
15
成长类
多经企业利润及产值工资
5
客户类
满意度
20
学习成长类
推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效
20
总绩效分数
Co
fide
tial
Page5of8
f上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素了解掌握分公司售电收入；营业外收入；售电量实绩与绩效评分的对应关系1分：了解相关信息2分：了解并掌握相关信息3分：专业口子相关数据分析信息了解4分：能定期对专业口子提供的数据汇总分析5分：能定期对专业口子提供的相关数据汇总分析并提出建议
主业总收入
15
累计完成额
分公司运营成本
5
工程完成情况
15
工程项目竣工结算率，（依据分公司月度生产计划隔月后）
符合分公司工程管理要求；协助、督促做好工程管理欠规范的改进工作
工程管理过程规范
5
1分累计完成额高于累计指标＞04％。2分累计完成额高于累计指标＞02且≤05％。3分完成累计指标。4分累计完成额低于累计指标＞03且≤05％。5分累计完成额低于累计指标＞055％。1分：程项目竣工结算率85。工2分：工程项目竣工结算率875。3分：程项目竣工结算率90。工4分：工程项目竣工结算率925。5分：程项目竣工结算率95。工1分：了解计经部工程情况2分：配合做好各级对分公司能有关工程项目的检查工作3分：分公司工程规范情况每对半年作一次书面分析4分：对分公司工程管理欠规能范提出改进建议5分：分公司规范管理工程提对出建议得到采纳
1分：必须做好二项2分：必须完成二项，每月有6次到分公司多经企业调研3分：必须完成三项，每月度有一份调研报告并提出改进工作建议4分：必须完成三项每季度有一份调研报告并提出改进工作建议得到采纳
对多经企业经营绩效的监督成效
15
了解掌握多经企业经营情况定期对多经企业工作进行调研企业经营数据搜定期对多经企业
Co
r