划和节点进度计划，并交甲方和监理方审批。审批通过后严格按进度计划控制施工进度，确保工程按期顺利完成。按总进度络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理。工期保证3、将整个工程合理分区分段，并分别制定节点计划，并针对节点提出保障措施，以保证实现节点工程和整个工程的工期目标。4、保证资源配在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材保障料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查措施工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。5、保证机械配配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。6、必要时制定赶工措施，适当增加施工人员，加班加点加快施工进度，制定赶工措施。125公共区域装饰效果的保证措施重点难点分析及保障措施因本工程是公共部位装修，装饰质量标准要求高，如何了更好地控分析制本工程的装饰质量，满足业主要求，是本次工程施工的重点和难点。1、单位重视：将本工程列为企业的重点工程。直接委派质量总监常驻项目，代表单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风
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保障好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。措施2、实施质量目标管理：将总体质量目标分解为装饰各阶段各施工段装饰质量的过程质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实和效果保现。证3、强化质量节点控制、消除质量通病，针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。4、强化项目质量管理制度建设，总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。5、强化项目预控、过程控制。施工前，对能对质量造成影响r