效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及保障今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。措施3、加强与甲方和设计方的沟通和联系，充分了解甲方和设计方的要求，遇到实际问题，大家共同探讨，寻求最佳解决方案解决问题。4、经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。5、仔细审核指定精装饰工程施工图，指出其与现有结构及建筑设计师的总体思路相抵触的部分，要求进行修改或协商处理方案，形成深化设计图指导施工。设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交代给工长及施工组，由施工组实施。施工工长向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。6、提高管理人员的管理水平的同时增加管理人员的数量，加强管理力度。122施工现场的多专业交叉施工作业的管理措施重点难点分析及保障措施本工程施工现场将会有多专业交叉施工作业，施工条件复杂，对于分析配合总包现场管理、材料垂直运输、材料保管、成品保护等方面要求较
键入文字
f键入文字
高，承包人须有完善的应对管理措施。这是本次工程施工的重点和难点。1、成立以副项目经理为首的协调小组，专门负责与各建设相关方的沟通协调工作。向总包申请给予需要配合的各单位在本工程的进度计划，了解其在本工程的工作时间。保障2、根据各单位的进度计划与工作时间，在装饰配合时段中做出安排现场与各措施并调整配合工作面。专业之间3、如需要配合的进度计划、工作时间超出了装饰配合时间或影响了协调配合装饰工作的关键线路，应主动与该单位协商，调整双方的施工进度计划。保证4、对于有些调整进度计划困难比较大的地方，争取以改变施工方法、改变施工顺序、改变施工时间来满足整体进度需要。5、把质量及成品保护的教育、监督摆在与安全同等重要的位。6、接受总包的统一管理和协调，积极配合其施工进度计划的安排，以及安装质量和施工安全的管理。7、每周积极参与监理方和业主方组织的协调会议，每天参加各专业组之间的碰头会，把相关的交叉作业的问题反映出来，大家共同协商解决问题。8、严格按照正常的施工顺序进行施工，先隐蔽后装饰，在隐蔽工作还未验收合格之前决不抢先装饰施工。9、工程施工期间，除应履行自身有关r