员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人所在部门考核区间个人编号岗位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力个人6、责任心素7、灵活性质8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律法规以及公司规章制度11、职业操守合计1、出勤状况2、对待工作责任心3、对待工作热情度工4、能主动完成工作任务作态5、能寻求更好的方法来完成工作度6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系7、遵守工作规范合计1、专业业务知识2、相关专业知识专3、外语知识业知4、计算机应用知识识5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能合计000000000000000000自我考核直接领分管领权重导考核导考核1010810101099888100151717191012101003015152020100备注填表日期入司日期年月
f1、能保质保量完成工作任务2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟工通并保持良好的人际关系作能4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验力5、工作认真、细致，考虑问题深入6、对问题认识全面，有系统性7、在承担工作上有发展潜力合计工作业绩以岗位职责为标准
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合计总计
直接领导评价
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