和工作经验。（五）重定性，轻量化在创先争优考评内容中，考评、奖励方式相对较为单一，往往以定性为主，未能充分运用量化的考评指标，导致创先争优考评走形式、走过场，未能起到有效的督促、提升作用。（六）重眼前，轻长远。部分单位在创先争优活动中，往往过分追求眼前、短期利益，没有长远眼光，忽视时间周期长的创先项目，急功近利心态较为突出，容易导致创先争优基础工作较为薄弱。二、强化四项机制建设，构建创先争优长效机制构建创先争优长效机制，贵在建章立制抓落实，夯实基础抓运行。要以长效机制推动党建工作创先争优的日常化、常态化，就要突出抓好动力机制建设、融合机制建设、目标机制建设及绩效考核管理四项建设。（一）强化动力机制建设构建创先争优长效机制，要把动力机制建设摆在重要的位置，在文化引领、营造氛围、教育培训上下功夫，不断激发基层党组织和党员队伍的内在动力，推动创先争优活动深入开展。一是文化引领，增强共识。要把创先争优活动与企业文化建设紧密结合起来，发挥企业文化在教育、激励、凝聚广大员工的作用，充分借助企业文化这一先进的管理手段与管理工具，在广大党员干部、员工队伍中形成“争当一流、赶超一流”的普遍共识，有效提升党员干部参与创先争优活动的积极性与主动性。二是营造氛围，激发活力。要积极挖掘、培育身边的先进典
f型和事迹，树立“学先进、赶先进、作贡献、当表率”的良好风气，营造建功立业的良好环氛围，激发广大党员干部投身企业发展的大潮中，进一步发挥党员干部的先锋模范作用，更好地激发企业员工赶超先进的积极性与主动性。三是强化培训，提升合力。要把创先争优活动与思想政治工作紧密结合起来，以人为本，做足广大党员干部的思想工作，通过不断强化职工思想政治理论学习和业务教育培训，确实提升广大党员干部创先争优的紧迫感和责任感，打造“心往一处想，劲往一处使”的工作团队，提升广大党员干部的工作合力。（二）强化融合机制建设要把企业党建工作更加充分地融合到企业生产经营管理中，更加紧密地融合到广大党员干部的工作职责中，通过抓生产经营这一中心工作，监督员工履职情况，把创先争优的“五个好”、“五带头”要求转化为企业生产经营业绩及员工绩效提升中，保障创先争优活动深入开展。一是抓好载体，科学谋划。科学的活动载体是深入推进创先争优活动的有力支撑，要在创先争优活动中抓好活动载体建设，更好地把广大党员干部的精力统一到r