2012年年度工作总结和2013年年度工作计划
姓名：罗齐国
部门：商品部
岗位：主管
提纲：
一、2012年工作回顾112012年主要工作内容描述122012年工作中取得的成绩和存在的不足二、2013年工作思路2013年重点工作计划及实施步骤三、建言献策31对公司或部门的工作建议32需要公司提供的帮助或支持
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f一、2012年工作回顾11：2012年主要工作内容描述1对商品部日常工作的梳理、完善；2对新兴品牌的考察联络工作；3部分品牌合同终止工作；4TB2柜新方案的规划工作；5货品品类、款式等盘点工作；6商品部新同事的招募与交接工作；7每一季度货品属性检查工作；8公司意向发展品牌考察工作；9公司每年度培训协助工作；10筹备2012冬季大通名店“皮草节”；11配合皮草节活动的所有商品工作与外联事宜；12巴中盘点，男装新店供应商的拜访与确认。另外全年一直跟进的商品部的基础工作、协助财务部门办理相关财务事项、配合营运部门处理好所有商品售前、售中、售后以及各项促销活动。完成、协助总经办安排的其他工作，等事项我就不一一汇报。
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f12：2012年工作中取得的成绩和存在的不足；在公司领导与同仁的帮助与关怀下，我们商品部2012年度的商品工作没有出现失误，没有新增一件在途死货。所有供应商的应收应付账款均能有效的与财务部同事配合回收或者支付。在商品的追、补、调、返工作中能做到及时处理、明确回复。对领导下发的工作任务基本能按时、按量完成。与供应商以及公司内部部门之间的配合也日渐融洽。商品部内部同事的个人能力也在逐步加强。不过，有得必有失。在今年的商品工作中，我们还是存在一定的问题，至少是有一些事项是值得我们去深思、检讨、改正的。1持续改善、加强与供应商、门店以及公司各部门的沟通协调2积极、主动对自身的业务能力进行提高。3持续加强对货品的管控力度、数据的分析能力。4继续有效的支持门店各项数据以及其他一切门店所需项目。5加强对周边市场的关注与考察，加强对市场流行趋势的了解。6了解自身品牌的发展趋势，了解竞争品牌的发展方向。7加强对市场的关注力度。。。。。。。。
二、2013年工作思路2013年重点工作计划及实施步骤：
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f2013年不管是对公司还是对于我们员工来说都是一个值得期待同时又是具有挑战的一年，公司的发展战略基本已经定型，未来的一年是需要我们团结一致、努力奋斗的一年。针对商品部工作我有以下实施步骤：1加强商品部内部同事的工作技能与r