环节的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的质量检查和质量验收。3做好结构工程验收、单位工程验收和安全生产、文明施工的影音、文字以及技术资料制作、编写、收集、整理工作，参加工程质量检查、等级评定。227统计、预算员职责1负责工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，。2给进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。3进行质量、安全查检数据统计、分析工作。作好各次会议记录，及时传达会议精神。228材料员职责1负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。229具体施工班组长1班组长要模范地遵守安全生产规章制度，熟悉本工种的安全技术操作规程；2按照安全保证计划要求，对施工全过程进行控制；3严格监督实施本工种的安全操作技术规范；
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f安全专项施工设计方案8
4有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，并向项目部安全员或技术负责人汇报；5认真执行对施工人员的分部、分项工程有针对性的安全技术交底；6班前要对所有使用的机具、设备、防护用具作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施，并立即通知本施工小组负责人及小组安全员；7组织每周星期五的安全活动，积极参加项目部组织的每月一次的安全班组评比活动，及每周一次的安全、治安、文明施工周会；8发现班组成员思想式身体状况反常，应采取相应的对策，或调离危险作业部位或让其休息；发生工伤或重大未遂事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告项目安全员、技术负责人以及项目经理。
第3节安全管理体系及管理措施
331安全管理体系及管理措施1建立安全工作小组，由专职安全员带头，组织管理和工程项目的班组长，以班组为单位每周进行一次安全检查活动。2树立“安全第一、预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训教育，特殊工种经专业培训后发操作证，持证上岗。3工程指挥部，将安全工作提到工作日程中，每半个月对各工程项目的安全工作作彻底检查，消防隐患。4签定安全承包责任状，以安全为考核项目，由项目经理安全
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员班组，层层签定，有奖有罚。5建立安全奖罚金，对没有及时做好安全工作及留有隐患的项目经理扣罚安全奖，兹以奖励。332安全生产管理体系1建立从公司到项目部，从工地现场到班组的各级安全管理r