持使用“三宝”。④、经常检查施工现场搭设的脚手架的“四口”防护，用电机械设
备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。
⑤、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，
不违章指挥，并监督工人按章作业。
⑥、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查
和处理。重伤或死亡事故必须在一小时内电告公司。
⑦、积极组织安“全无事故”竟赛活动，促进安全生产。
128、安全检查制度①、公司每月组织安全生产大抽查及检查。②、施工队每半个月组织安全生产检查。③、公司、施工队在节假日前后，高温台风、冰冻季节组织季节性
检查，对电气、起重、易燃易爆、脚手架、机械等等组织专业
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性检查。④、工地应进行常性的安全自查，不放过每个死角。⑤、专职安全员应经常深入工地、及时发现问题，及时提出，做到
预防为主。⑥、工地应每日对本工地各类设备，作业点操作人员进行检查，积
极消除事故隐患。⑦、每个作业人员应做好班前检查，交班时交待安全情况，做好自
身的安全保护和相互安全保护。⑧、各次检查做好详细记录，填写事故隐患整改通知单。
⑨、对查出隐患，要按照“三定”（定人、定时、定措施）“四不准”
（班组能解决的不推给工地，工地能解决不推给施工队，施工队能解决不推给分公司，分公司能解决不推给公司）的原则，积极落实整改，消除不安全因素。
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第二章安全生产管理体系及生产责任制
第1节安全组织机构
本工程建立以项目负责为核心的安全施工管理体系，组成以项目
负责人为首的分级负责的安全生产保证体系。安全生产管理体系见下
图：
安全管理机构
项目负责缪少仲
技术负责人方阳
安全员陈富利
施工员王建军
预算员王建忠
质检员史祖强
第2节安全生产责任制
材料员谢志明
221项目部安全生产责任制1项目部负责人必须在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、总结、评比安全工作。2栋号工程技术人员，班组长都应在各自业务范围内，对实现安
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全生产的要求负责。3项目部必须加强专职安全技术人员的工作，同时专职安全员又必须协助栋号长按照上级有关安全生产条例组织生产，在生产中认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度。4项目部各生产班组都应设有不脱产安全员，班组安全员在生产班组长的领导下和专职安全员的指导下，在安全生产中以身r