谈企业文化如何对员工进行有效的激励
从封闭的传统社会经济到今天开放自由的多元化经济，文化始终贯穿在整个社会经济的发展之中。今天，经济全球化的发展让许多企业在管理方式，经营理念上受到了巨大的冲击，想要面对经济全球化带来的竞争和挑战，就需要企业不断地优化资源配置、合理调整组织结构。树立优秀的企业文化，可以为企业的升级提供强大的内在动力。1企业文化与激励理论的基础理论企业文化：企业文化可以通俗地理解为企业发展过程中，企业内部将历史传统、共同的价值标准，道德规范和生活观念等统一于共同方向，然后所形成的被企业全体人员遵守的经营观念与价值体系，是企业内全体成员的受政治、精神、法律、经济和文化水平等因素相互作用的结果，即企业在发展过程中呈现出来的全体职工凝聚力、行为规范能力和管理能力意识形态的总和。激励理论：激励理论在行为科学中能够很好地处理需要、动机、目标和行为四者之间关系，也是其核心理论。行为科学认为，激励一直作用于人们的内心活动，当有所需要时，就会确定人们的行为目标。通过有效的手段，能够激发、驱动和强化人的行为。2肯德基企业文化对员工激励过程分析1、企业文化与员工激励相互影响
f肯德基优良的企业文化把企业发展和员工的个人成长紧密地联系到一起，做到了将企业和员工形成真正意义上的命运共同体和利益共同体。这样一来，员工能够时时保持高度的热情，将注意力完全集中投入到工作之中。肯德基在企业内部还建立了一种良好的竞争文化——餐厅经理第一，只要成绩优秀，都会在年会上得到表彰与奖励，如此以来，更好地将整个企业的激励效果加强。2、企业制度文化对员工激励的重要性肯德基特别重视企业制度文化对员工的激励作用，只有一套科学合理的企业制度，才能支撑激励发挥最大的效用。肯德基在企业自身发展的同时，也非常注重员工个人的成长，根据不同员工使用不同的激励手段，不断地激发企业员工的主动观能动性，提高其工作效率。时间一久，员工通过这种优秀的文化的洗礼，就会很自觉地去维护企业制度，保证企业制度能更有效的发挥。3、科学管理文化对员工的激励作用肯德基将永无止境的培训贯穿整个企业文化中，针对管理层与基层员工做出不同的科学培训系统，使管理者的行为更加规范化、管理方法科学化；让新员工更好地了解企业文化，融入到工作环境，树立良好的职业心态。3部分企业在激励过程中存在的问题1、对企业文化认识不足一些企业对r