房地产企业论文：论房地产企业核心竞争力的构建摘要：在竞争的环境中，有的企业长盛不衰，有的企业却连成功的机会都没有。这是因为那些保持长盛不衰的企业拥有其独特的核心竞争力，它能为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性；同时它还能增强企业方方面面的竞争力，增强一系列产品的竞争力，而不仅仅是某一个方位上或某一个产品的竞争力。关键词：房地产企业；核心竞争力；体系构建；竞争力培育房地产行业具有巨大的集聚和扩散效应以及较高的成长性和发展空间成为拉动我国国民经济增长的支柱产业。我国优秀的房地产企业已经开始关注自身核心竞争力的挖掘和培育。本文在研究过程中，对房地产企业核心竞争力的构成要素进行分析，进而对房地产企业如何构建自己的核心竞争力提出自己的观点和看法。一、房地产企业核心竞争力的内涵以及特性（一）房地产企业核心竞争力的内涵美国学者普拉哈拉德与哈默于1990年5～6月份的《哈佛商业评论》上发表论文《公司的核心能力》首次正式提出核心竞争力的概念。核心竞争力往往是难以直接比较和难以进行直接计量的。每个企业都或多或少具有一定的竞争力
f但未必具有自己的核心竞争力。从长远看企业成败兴衰取决于自身竞争力的强弱而企业竞争成败与否最具决定性的因素是企业的核心竞争力。（二）房地产企业核心竞争力的特性1、顾客的价值性。顾客的价值性要求房地产企业给顾客提供一种超过他们价值判断的利益，主要体现在房地产开发企业在保证用户对房地产产品的经济、适用、安全、卫生等基本要求的前提下，还要使户型、周边环境、配套设施、小区规划等方面具有超前性价比优势，使顾客所得到的产品价值在一定时期内会增值或具有一定的增值空间。2、独特性。某一企业要想在同一行业中占有一定的市场占有率，必然要保持自身企业的独特性，而这种独特性的形成靠的则是自身企业的核心竞争力。本文认为房地产开发企业要培育属于自己的难以模仿的资源与能力，如资本运营、土地储备、地段、资源整合等方面的独特优势。3、整合性。房地产企业在其各个价值环节中存在大量知识，只有通过组织的整合，这些知识才能够成为有机的组合，并与房地产企业的专用性资产紧密结合，从而大大超越员工个人能力与企业单项能力的简单叠加。优秀的资源整合能力是房地产企业核心竞争力的主要构成因素，房地产企业通过资源整合可以将自身资源集中于关键环节和领域，从而
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