业信息化建设中存在的问题和解决方法进行科学系统而深入的分析，对信息化建设缺乏应有的认识，缺少必要的专业化知识，MIS、ERP等缺乏了解。对大量的分析是基于感性认识而不是理性科学的分析判断。（2）其次，缺乏对信息化建设的整体规划规划中，只提到了加大企业信息化管理的投资力度、采用计算机处理数据、进行网络建设，但对投资的侧重点、数据采集与处理规则、基础信息的科学编码、网络建设规模和结构等都没有一个明确的方向，缺乏一个科学的整体规划。
f（3）缺乏整体组织性规划中，虽然对本企业的信息化建设进行了一些构想，但受到知识面不足、概念不清的影响，并没有涉及到方案或项目的实施方法，没有指定方案的具体实施部门和相应的配合部门，以及人员构成，没有指定一个强有力的领导小组。这样，就造成了规划中各方案在实施过程中的困难和不可落实性，使得各个方案并不能按照规划的要求顺利实施。（4）方案的局限性在规划中，提出了分别改造和完善财务、生产及各生产区和公司机关的局域网，组建公司的满足外部协作与敏捷反应的远程分布式系统，建立和使用电子商务系统、客户关系管理系统、供应商管理系统及企业资源计划，建立和应用科学的决策模型与决策支持系统。但由于缺乏系统科学的认识，使方案有很大的局限性。首先，各系统之间数据的一致性、编码的科学性、数据的传递规则、数据的采集和组织原则等关系到信息化建设成败的基础性工作都没有充分考虑，造成目前所完成的几个系统之间缺乏科学合理的组织，各部门采集的数据难以被其他部门的系统加工利用，系统之间没有有机的联系，无法进行数据的统一处理，数据不能共享，形成了新的信息孤岛或半岛。其次，规划提出了新的概念，如电子商务、ERP等，但缺乏专门人才和组织机构，重要的是企业目前并不具备进行这些系统建设的条件。这样，规划中的新概念也只能成为概念而已无法实施。最后，对信息传递的基础网络设施缺乏规划。由于以前公司的网络规模较小，对于网络的建设缺乏整体规划，随着企业内部网络的不断扩大、网络设备迅速增加、网络版应用软件日益普及、数据访问量呈几何级数增加，网络管理和维护的难度大大增加。因此，需要对整个企业的网络建设进行新的规划和设计，以满足日益增长的数据访问需求。2、应重视的几个方面根据目前企业信息化建设的实际情况，笔者认为应对该规划进行必要的调整，以适应新形势的需要。在调整中，应重视以下几个方面：（1）规划的整体性r