部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门经理执行
2总指标优秀管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行
3总指标优秀运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20的比例发放优秀运营奖金，由运营部与人事部、财务处制定并共同执行
七、计算方法：
1销售毛利销售总额无指标销售额提成产品成本价
2销售纯利销售毛利订单数量定额提成单指标完成提成市场推广费用售后快递费损失其他运营成本
3总指标销售纯利3≥当前员工底薪总和即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上
f4单指标销售毛利10≥所需的市场推广费用比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入
八薪酬特点：
1客服部是一个执行部门，一个网站平台的盈利与客服的工作息息相关，制定无指标销售额提成，让每个客服看到具体每笔订单量的提成，能够有效提升客服的服务态度与工作效率。
2市场部是一个富有挑战性的部门，公司制定有指标完成提成，类似于对赌协议，公司给你预算市场推广费用及让各个相关部门配合你的工作，并且根据市场推广费用制定销售目标，完成了跟你分成，完不成没有提成，这样子让每一个市场员工有目标性地更加细化市场推广工作，提供销售转化率。当然，如果出现了市场部员工很难完成指标，就得好好分析其中的原因，是指标制定太高，还是市场人员的自身能力问题。
3物流部无底薪只有按照订单定额提成的设计方法，并针对不同员工进行保底提成，是参考杭州九堡申通快递公司的业务员薪酬设计方法：快递业务员没有底薪，只有8的快递营业额的提成，新员工提成不足1800元发足1800元，老员工提成不足2500元发足2500元。这样子以来，在保底提成保障下，公司发货量越大，收入越高，劳有所得，物流部的员工也不会埋怨钱都是别人赚的，我们只是干苦力的份。
4数据部采取底薪加订单定额提成的设计方法，数据部的工作性质类此于外
f面的一些广告企划公司，但毕竟数据部是属于公司内部成员，不像外面的广告策划公司是按照工作量提成的，那么公司按照每r