管理人员绩效考核表
被考核者姓名：评价日期：年至所在部门：月2014年职务：副部长日4月
评价尺度【10】【7】【5】【3】【10】【7】【5】【3】【10】【7】【5】【3】
考核区间：2013年11月评价因素
1．工作态度
对评价期间工作成绩的评价要点
A．把工作放在重要位置，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．对下属的过失勇于承担责任。
2业务工作
A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；【10】【7】【5】【3】B工作安排合理，有序C．主动改善工作和提高效率；D．及时与有关部门进行必要的工作沟通；【10】【7】【5】【3】【10】【7】【5】【3】【10】【7】【5】【3】【10】【7】【5】【3】【10】【7】【5】【3】【10】【7】【5】【3】【10】【7】【5】【3】【10】【7】【5】【3】
3．指导协调
A．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。B．经常注意保持提高下属的工作积极性；C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；
4．工作效果
A．工作业绩达到预期目标或计划要求；B．工作总结和汇报准确真实。
通过以上各项的评分，该人员的综合得分是：
评价者意见：
评价者签字：
日期：
年
月
日
说明：1、该考核方案针对对象为联合会暨春晖交流中心所有副部长和部长。2、针对部长的考核表由所在中心主任、本人、所在部门副部长以及所有干事填写，针对副部长的考核表由所在部门的正部长、本人以及本人直接负责的干事填写；该考核成绩的最高分为120分。3、该考核表的填写方式为：要求考核人员实事求是地根据以上的评价尺度来选择相应分数，并在相应分数处用红色底纹突出显示并标注。如：【10】
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