系统调试、吊装过程等等施工过程及有关活动进行详实记
行政部录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要
与工程同步进行。
（3）加大对工程的宣传力度：行政部要与公司宣传部加强联系，
对本工程的施工进度情况及主要活动、重要事件及时的对内、对外
宣传报导，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。
三、质量管理制度
1、培训制度
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f培训交底制度的目的是强调预控，强调过程控制，明确规范要求，严肃质量保证体系，使之不流于形式。同时在施工中检验方案和交底要具有指导性、针对性、可操作性和严肃性，层次清楚，内容严谨全面，符合规范要求。保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定；掌握必要的质量知识，提高质量意识。
（1）进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与配属队伍单位施工人员的质量意识，人人树立