乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。
4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。
5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。
三、下半年的改进方向：1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平；2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，
f并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。
聂白华XX76篇二：XX年上半年采购部工作报告XX年上半年采购部工作报告
XX年上半年采购部在公司的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司采购工作细则，强力推进应付款申请与物料招标工作，认真贯彻公司物料采购相关规章制度，加强物资计划管理，大力推进多次少量采购，严格控制物料库存，认真开展物料采购工作，不断提升管理和业务水平，为公司生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。
一．XX年上半年工作指标总结：截止XX年月日，我公司总应付款额为00元，其中包括各生产物料供应商与非产生物料供应商以及服务供应商应付款。XX年2月至6月底，采购部共接受计划部采购单672份，累计下达物料6048份次，涉及总额为54736500元，累计支付元，应付款总额从XX年1月底元增长到XX年月底元，总欠款额增加了元，同比上涨。其中XX年2月份，采购物料及物流，服务费用总额元，
f支付元，期末应付款总额XX年3月份，采购物料及物流，服务费用总额7元，
支付元，期末应付款总额元。XX年4月份，采购物料及物流，服务费用总额元，支
付元，期末应付款总额24元。XX年5月份，采购物料及物流，服务费用总额元，支
付元，期末应付款总额元。XX年6月份，采购物料及物流，服务费用总额元，支
付元，期末应付r