点，突出质量关键，是工序质量的保证。34生产管理
企业生产活动的计划、组织、指挥、协调、监督工作的总称。它有狭义和广义之分。狭义的生产管理是指以生产产品或提供劳务的过程为对象的管理，即对企业生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动过程为对象的管理。广义的生产管理指对企业全部生产活动进行综合性、系统性的管理。341工序管理
使工序保持稳定并达到质量要求的活动。工序管理是通过控制操作人员和检验人员，机器设备和刀夹量具、原材料和半成品、工艺方法和检测方法，通过运用工序能力分析、控制图、排列图、因果图等科学方法，通过严格工艺纪律和执行有效的规章制度，来保证工序达到稳定状态和质量要求。342生产调度
以生产作业计划为依据，监督、控制、组织生产作业计
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f划实现的手段。343网络技术
各种网络计划方法的总称。这些方法的共同特点是运用网络模型及网络分析技术对相互联系，相互制约的活动（工序或作业）的监督及所需资料进行计划、协调、平衡、优化及控制。344定额管理
企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力所定的消耗标准、占用标准等。它主要包括：劳动定额、物资资料消耗定额、物资储备定额、流动资金定额、管理费用定额等。定额的编制依据是科学的组织生产的手段，也是提高经济效益的有效工具。345生产能力
指一定时期（通常为一年）企业参与生产的固定资产，在劳动力配备合理、物资供应充分、设备正常运转条件下，所生产一定种类、一定质量的产品的最大数量。346物资管理
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f对企业管理过程中所需要各种物资的订购、储备、使用等进行的计划、组织和控制。347ABC分析法
又称巴雷特分析法。根据事物在技术或经验方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别的确定，管理方式的一种分析方法。它把被分析对象分成A、B、C、三类，所以称为A、B、C分析，对起决定性的影响的A类事物进行重点管理。35计划管理
企业的计划管理任务是根据总公司、广东电网的统一计划要求，结合本企业的生产能力和生产条件，把现有的人力、物力、财力科学地组织起来，有计划地、协调地进行生产，以保证安全经济、均衡地完成国家任务。351目标管理
让企业管理人员和工人亲自参加工作目标制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标管理制度。制度适用于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。
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f352数理统计以概率论r