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应到施工现场,确保工程使用。对材料供应不及时影响工程施工而造成的停工,按影响的直接损失给予处罚。三、购料要认真核对名称、规格、型号、数量,注意质量,实行“三比”(即:比质量,比价格,比运距)和三不买“即没有计划不买,质量不好不买,价格不合理不买),买批发,不买零售,料购回应及时交库,及时结算票据。四、树立良好的政治思想素质,精通业务,大公无私,为集体事业的奉献精神。五、严格执行公司材料管理制度的有关条款。六、采购材料,提运甲供材应逐日做好备忘录,每月二十四日前将本月材料采购供应数统计,上报给项目部核算员。
f班组长岗位职责
一、负责本班组的施工计划,质量,安全工作的具体布置实施,边干边指挥,做到遵守操作规程,按图纸施工对本班组工作负全面责任。二、对各分部分项工程进行详细的技术交底,做好对工人的技术辅导,质量上每天自检、互检,发现问题及时解决,严格把住质量关,做好交接班检查记录和隐蔽工程验收记录。三、搞好定额管理,按定额用工用料,做好分项工程及职工考核,合理安排人员,做到多劳多得,及时结算上报。四、坚持做好安全工作,及时检查,督促,发现事故隐患及时处理上报。五、贯彻执行各项规章制度,对于上下班时间要带头执行。六、提供急需材料的供应计划,负责材料及低值易耗品的领用,搞好材料的定额消耗,降低成本。七、每月30号之前上报安全质量报表给质安员,职工百分考核报表给预算员或施工员。八、严格执行职工考核细则的有关规定。九、坚持班长带头参加劳动制度,与工人打成一片,及时解决生产中出现的问题。十、严禁以权谋私,索取不正当或违法的钱财。
f项目经理岗位职责制度
一、认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法令和规定以及上级有关指示精神,负责项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等全面管理工作,对项目部负全面责任,严格执行项目承包协议各项条款。二、参加项目的合同签订,参加编制施工组织设计、施工进度计划,并且贯彻实施,解决施工中的具体问题,组织竣工验收。三、组织召开项目部的生产会议,下达施工班组日、月的作业计划,合理调配劳动力及机具,提供施工条件,确保各项经济技术指标实现。四、负责工程所用的各种材料采购、运输的领导工作,严格控制材料的数量、质量、价格,按实际情况签证,发放定额外材料计划,努力提高经济效益。五、负责本工程定额外用工的安排及签证。六、具体负责工程项目的质量、安r
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