应到施工现场，确保工程使用。对材料供应不及时影响工程施工而造成的停工，按影响的直接损失给予处罚。三、购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注意质量，实行“三比”（即：比质量，比价格，比运距）和三不买“即没有计划不买，质量不好不买，价格不合理不买），买批发，不买零售，料购回应及时交库，及时结算票据。四、树立良好的政治思想素质，精通业务，大公无私，为集体事业的奉献精神。五、严格执行公司材料管理制度的有关条款。六、采购材料，提运甲供材应逐日做好备忘录，每月二十四日前将本月材料采购供应数统计，上报给项目部核算员。
f班组长岗位职责
一、负责本班组的施工计划，质量，安全工作的具体布置实施，边干边指挥，做到遵守操作规程，按图纸施工对本班组工作负全面责任。二、对各分部分项工程进行详细的技术交底，做好对工人的技术辅导，质量上每天自检、互检，发现问题及时解决，严格把住质量关，做好交接班检查记录和隐蔽工程验收记录。三、搞好定额管理，按定额用工用料，做好分项工程及职工考核，合理安排人员，做到多劳多得，及时结算上报。四、坚持做好安全工作，及时检查，督促，发现事故隐患及时处理上报。五、贯彻执行各项规章制度，对于上下班时间要带头执行。六、提供急需材料的供应计划，负责材料及低值易耗品的领用，搞好材料的定额消耗，降低成本。七、每月30号之前上报安全质量报表给质安员，职工百分考核报表给预算员或施工员。八、严格执行职工考核细则的有关规定。九、坚持班长带头参加劳动制度，与工人打成一片，及时解决生产中出现的问题。十、严禁以权谋私，索取不正当或违法的钱财。
f项目经理岗位职责制度
一、认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法令和规定以及上级有关指示精神，负责项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等全面管理工作，对项目部负全面责任，严格执行项目承包协议各项条款。二、参加项目的合同签订，参加编制施工组织设计、施工进度计划，并且贯彻实施，解决施工中的具体问题，组织竣工验收。三、组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、月的作业计划，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保各项经济技术指标实现。四、负责工程所用的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格，按实际情况签证，发放定额外材料计划，努力提高经济效益。五、负责本工程定额外用工的安排及签证。六、具体负责工程项目的质量、安r