薪酬调查的基础上，进行本公司的薪酬定位；最后，跟踪薪酬体系的实施和意见反馈情况以便下一步对薪酬体系进行完善和修正。如下图所示：
制定薪酬原则和策略
工作分析职位评价薪酬结构设计职位分等及定薪薪酬方案的实施与调整薪酬调查外部调查内部调查
f公司薪酬管理制二、公司薪酬管理制一、公司薪酬体系结构图
按月年发放的绩效工资绩效工资薪酬福利体系工资岗位工资奖金职位工资工龄工资加班工资
岗位附加工资法定福利
福利
公司福利
1薪酬结构高层管理人员薪酬岗位工资绩效工资（年）奖金福利。其它员工薪酬基本工资绩效工资（月）奖金福利。
各类工资的计算方法和依据A基本工资：通过职位要素计点法得出各岗位的薪酬点数根据各岗位的薪酬点数得出职位薪酬等级结构根据评价点数和市场薪酬水平计算出市场水平总点数工资结合职位评价点数和市场薪酬水平得出职位基本工资基本工资总点数工资×（职位评价点数总点数）B可变工资：可变工资是根据员工个人在职位上的综合表现，支付给员工的报酬。可变工资根据公司经济效益和员工薪酬考核结果发放。具体分配见后面说明。
C奖金：
奖金按时间长短来，可分为短期（月度、年终）和长期（工龄），按层级来，
f可分为个人奖励和团队奖励，另外还设置“优秀员工奖”“优秀团队奖”“先进个人奖”等，其具体比例见后面的说明。
D福利：
根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，公司按照不同的福利对象，有着不同的福利项目，其目标是给员工提供优良的福利条件为吸引和留住优秀人才。2薪酬调整薪酬调整包括整体调整和与个别调整两种方式。薪酬调整周期与调整幅度由公司人力资源部根据股份公司经济效益与发展情况决定。具体调整办法见后面说明。3当员工职位发生变动时，薪酬根据变动后的职位确定员工岗位工资。4本制度解释权、修订权归公司人力资源部，本制度未尽事宜由公司人力资源部负责说明。5各事业部可以本制度为指导，制定薪酬管理实施细则。6本制度自2011年1月1日正式实施。
二
公司薪酬设计内容
一工作分析小组成员通过对相关资料对新宇轩模具有限公司不同职位的工作进行了分析，形成职位工作分析表，图表如下：二岗位评价通过用计点法对新宇轩模具有限公司的18个职位进行岗位评价，18个部门分别是总经理、人力资源部经理、人事专员、财务部经理、会计、出纳、生产部经理、PMC部经理、营业技术部经理、营业人员、工r