理单位签订施工安全协议，并全面履行约定的责任。加强与设备管理单位、监理单位、建设指挥部的沟通工作，为施工作业创造条件。
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f124负责组织项目相关管理人员和关键岗位人员参加铁路营业线施工安全培训。定期组织从业人员进行安全知识和事故案列警示教育培训及应急预案，考核不合格的不得上岗。
125定期组织召开施工生产和安全质量分析会仪，全面掌握施工进度、安全生产动态，对各工区、各部门工作情况进行通报，对施工中存在的安全质量问题或隐患，按照“四不放过”的原则，逐项分析，查摆原因，落实整改措施；确定下周（月）工作重点及相应措施，协调解决有关事宜，明确责任人、完成期限和安全质量标准。
126定期开展安全生产检查专项治理活动，做好季节性安全工作，对春运、暑期和冬季及节假日等重要时段的施工安全进行重点检查。严格批准的额施工组织设计、施工方案《含安全措施和应急预案》、施工计划组织施工。
127强化施工现场“安全红线”卡控，指定专人进行现场旁站、检查，落实各项安全措施，及时发现和消除安全隐患和问题，做到闭环管理，确保施工、行车和人身安全。
128负责在施工现场设置“干部检查登记本”，各级检查均应在记录本上详实记录检查情况。要积极做好各级检查的迎检、沟通工作，对检查中发现的问题，要认真进行整改并及时回复。
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f管理机构组织图
安全管理领导小组组长：XXXX
副组长：X
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2营业线及邻近营业线施工计划管理21营业线施工计划211分类：营业线施工计划有月计划、日计划。提报月计划需完成方案审批及安全协议签订后方可上报。212月计划每月7日前提报次月施工计划，由项目部工程部按要求编制，编制完成后以电子版形式发作业工区，由工区技术主管与工区负责人对月计划的内容与现场实际情况进行研判，对下月不能施工的或计划施工的项目与工程部进行沟通，工程部负责计划上报至西康二线指挥部调度并督
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f促各站段审批。每月19日前需与铁路局建管处及施工办对接施工计划，对接通过后铁路局每月28日前下达次月施工计划。
213月计划经铁路局审批下达后即可作为正式月计划使用，施工前5天由负责施工的工区向项目部工程部填报施工日计划，工程部审核后提前4天报西康二线工程指挥部调度。
214日计划经r