941广州地铁ITIS战略规划目标942广州地铁的ITIS总体框架1043广州地铁的ITIS战略规划阐述11
5广州地铁公司ITIS建设阶段16
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f1广州地铁发展战略
11阶段一2001调整期
广州地铁公司发展和强化七大核心能力：建设能力、运营能力、资源开发和经营、财务能力、人力资源管理能力、处理外界关系能力以及内部组织协调能力。地铁运营：日流量达到1830万，年收入2427亿，每车公里成本控制
在25元不含折旧以下。新线建设：完成二号线首期土建工程，争取三号线完成立项工作。资源开发：年收入达到2528亿元。
12阶段二20022005为成长提高期
在此阶段，广州地铁总公司应开始以授权公司的体制全面运行，执行全部行政管理和财务责任。与国内同行业比，在各重要经营指标方面达到一流水平，并争取接近或达到国际一流地铁的水平。运营方面：二号线准备2003年开通运行，实现一、二号线联合运营。
并达到以下各项业绩指标：日客流量达到45万人次并逐步达到80100万人次实现社会效益的同时实现逐年减亏各项主要运行检修指标达到国际一流地铁水平建设方面：二号线的建设部分将部分于2003年完成并于2004年全面建成。三号线着手准备，并于2005年开工。资源开发：显著增加广告、房地产、通讯和商贸等业务收入，实现对主要资源的利用达到最大效率。
2与标杆企业的差距
21前言
香港地铁无论其运营服务质量、运营成本还是相关资源的开发和利用，在世界地铁行业中可以称得上佼佼者。香港地铁几十年来的发展是一个健康的发展过程，因此有许多可取之处。香港地铁的信息系统在支持地铁建设、降低运营成本，以及完善财务管理、加强人力资源管理等方面都取得了很好的应用效果，因此将香港地铁作为广州地铁总公司的标杆企业。
22应用信息系统差距
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f序
比较项
1财务系统
2设备管理
3OA系统
4工程管理软件
5人力资源管理6网络建设7系统集成性
8专职人员9组织机构
香港地铁
广州地铁
使用ORACLE财务系统没有统一的财务系统，主在整个公司范围内使用。要以手工为主。
和其他公司合作开发了一运营总部引进Maximo设
套系统，取得很好的效果备维护管理系统，但只是
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