了必要支持。
4、会计信息系统增强对企业资源的利用
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f在ERP模式下，会计信息系统涉及到的企业的资源可以划分为四类：1物质资源，包括企业原材料给、能源供应和装置设备等；2科技资源，包括人力资源的使用和开发、技术的开发、质量保证体系的建立等；3管理资源，包括管理模型和管理系；4信息资源，包括企业内部决策支持信息、外部行业信息、环境信息、客户及供应商、竞争对手的信息等。ERP的观念就是全方位地利用企业内外部信息，最大化地提高经济效益，而会计信息系统从本质上可划分为两大基本子系统，一是向企业外部信息使用者报送反映企业财务状况和经营成果、现金流动情况信息的子系统，二是向企业内部管理者提供预决策需要的管理信息的子系统。第一个子系统受到严格的规章制度的约束，其数据和资料来源都具有较为稳定的形式，第二个子系统为了更好地实现其功能，必须充分利用企业的各种内外部资源，ERP的管理思想和管理模式促使会计信息系统充分利用这些资源，也为会计系统利用这些资源创造了宝贵的条件。
应用ERP系统时应注意的问题
根据报道资料，世界500强企业有80采用ERP系统，但在我国，1000万家制造企业中，目前ERP系统的企业不足1000家，并且我国很多企业在ERP系统后，不但没有提高企业的运行效率和经营效益，反而造成企业管理的混乱。出现这种情况的原因很多，其中观念的问题尤其突出。实施ERP系统必然会影响企业现行的管理思想、管理制度和管理方法，更为重要的是将会引起许多人利益的再分配，由于“自利行为”和“理性经济人”的存在，在企业中ERP系统必然会遇到许多无形的阻力。因此，应对ERP系统的人员分不同层次、不同程度革进行培训，必须让企业领导者、管理层及员工转变观念，接受先进的管理理念，使管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分，这样ERP系统才有成功的可能。同时，ERP系统的核心管理思想是以计算机网络为平台的供应链管理，为保证企业局域网的安全性和数据的保密性，处于供应链上每一个节点的人员都应该设置不同的权限、账号和密码，所有人员都应在自己相应的权限内工作，所需要的信息通过自己的账号和密码获取，这样可以减少管理层次，降低信息传递过程中的损耗，提高管理的效率。
适应ERP的会计信息系统变革从技术层面看，ERP利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、r