员所能直接管理或控制的部属数目。17、企业文化指企业全体员工在长期的经营及发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。P35318、核心理念企业的核心理念主要包括两部分：一部分是企业的核心价值观；另一部分是企业目的，即企业除了赚钱以外的追求。19、核心价值观是企业长盛不衰的根本信条，是企业在经营过程中，不管外部环境如何变化，都不会改变的信条。20、核心目的是指企业经营除了赚钱以外的根本原因。21、企业使命——是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。（P115）22、任务陈述是区别一个企业与其他类似企业的持久性的目的陈述。是对企业使命及愿景的表达。23、多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。24、OEM即代工生产，由于其英文表述为Origi
alEquipme
tE
trustedMa
ufacture（译为原始设备制造商或原产地委托加工，因此简称为OEM。二、简答题1、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？迈克尔波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素，主要有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。2、如何理解“实施归核化战略就是反多元化战略”？多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。可以利用市场的机会，创造新的增长点，分散企业的风险，而归核化战略是指所谓归核化是指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。所以说“实施归核化战略就是反多元化战略”。3、试分析企业国际化经营中制定多国战略和全球战略的异同。同：都是企业国际化参与战略，谋求在其他国家或地区从事业务异：多国战略是针对不同的国家或地区生产和销售不相同的产品，而全球战略则是把全球市场看成没r