等规章制度，在实施过程中进行重新修订、完善。同时，针对具体项目编制相关专项实施方案。2、责任体系建设精细化针对具体项目安全、质量、成本、进度管理等工作，实施问责制，做到事事有人管、事事有落实，在内部实施管理责任登记和追究制度。（三）做到“四项目标控制”的精细化：即质量控制、安全控制、成本控制、进度控制；1、工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。（1）针对质量事故采取“零容忍”态度，严格把好施工质量关。（2）认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。（3）对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，技术科组织编制专项施工方案，召开专题会对技术与施工进行指导和要求。（4）坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。（5）技术科以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，
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f并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。2、工程成本控制精细化针对目前大部分技改及检修项目低价中标的实际情况，加强施工过程中人、材、机的管理，在整个施工过程中推行成本精细化管理。（1）优化施工组织合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与设备租赁成本，控制不必要的台班与人工浪费。（2）加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必要的无谓成本投入。（3）加强物资管控加强材料的领用管理工作，做到流程清晰，帐目准确，使用合理，现场不浪费材料，周转材料能及时回收。（4）单项工程成本核算企审科作为职能部门要严格按单项工程成本进行主材消耗考核，进行成本分析。3、工程进度控制精细化（1）总体施工进度计划编制与评审项目根据总体工期要求，充分考虑项目特点、建设模式、施工
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f工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度计划并组织内部评审，保证计划的可行性和严肃性，确保经济最优、安全可靠、工期合理。（2）施工进度计划执行加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计r