人力资源规划操作手册
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目录：目录：一、人力资源现状分析二、员工队伍总体规划三、人力资源职能规划四、关键员工队伍规划五、人力资源管理提升规划
一、人力资源现状分析主要任务：通过对当前的人力资源状况进行分析，并与标杆企业进行对比，找出存在的问题，主要任务：明确人力资源规划的基础状况。1、收集历史及当前本公司及标杆企业人力资源相关数据，包括：（1）静态数据：（全日制）员工数量、人力资源工作人员数量、各学历层次员工数量、各年龄阶段员工数量、男（女）员工数量、各职位层级员工数量、各专业序列员工数量、各地区籍贯员工数量、各工作地点员工数量。静态数据分类标准表
数据各学历层次员工数量各年龄阶段员工数量男（女）员工数量类别数5524各职位层级员工数量4各专业序列员工数量各地区籍贯员工数量各工作地点员工数量554研发：助理设计师、设计师、主管设计师、主任设计师研发、管理、生产、营销、其他京津地区、长三角、珠三角、山东、其他青岛、黄岛及平度、顺德、其他类别专科以下、专科、本科、硕士、硕士以上20以下、2030岁、3040岁、4050岁，50以上男、女管理：职员、专员、主管、部长（部长以上暂不做统计）
（2）动态数据：晋升人员数量、转岗人员数量、辞职员工数量、淘汰员工数量、新进员工数量。
f动态数据解释
数据晋升人员数量转岗人员数量辞职员工数量淘汰员工数量新进员工数量解释在一年中晋升到更高层级的人数在一年中从一个岗位平调或降职到其他岗位的人数一年中主动辞职的员工数量一年中企业主动淘汰（辞退、待岗）的员工数量一年中新招聘进入企业的人员数量
（3）财务数据：营业收入、营业成本、利润、人力资源成本
人力资源成本的构成
项目工资奖金津补贴福利保险、公积金培训费内容应发工资税前：月度、季度、半年、年度、项目、其他交通、高温、膳食、烤火、通讯、加班、住房、安家、独子、其他过节、员工活动、体检、其他企业承担部分：社保、商保、住房公积金内训、外训、食宿、差旅、教材
2、对数据进行计算、分析，得出指标指数，透视出目前人力资源存在的问题，并给出对策。指标定义
类别指标学历结构年龄结构员工数量与结构性别结构职位结构职能结构部门结构籍贯结构定义某学历层级人数总人数某年龄段人数总人数男（女）员工数总人数某职位层级人数总人数某类职能人数总人数某部门人数总人数某籍贯区域人数总人数解r