调度室调度室
生产指挥中心调度2009年上半年生产指挥中心调度工作总结暨下半年工作计划
6月12日，随着我矿3110综采工作面顺利贯通及3111（01）综采工作面安装工作有条不紊的进行，我矿生产指挥中心调度也结束了2009年上半年的工作。上半年工作中生产指挥中心调度本着以贯彻落实神华集团关于加强调度系统执行力的指示精神，为使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，以安全生产为中心，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行，指挥系统正常运行。一、上半年主要工作进入2009年以来，我矿调度室一班人认真贯彻落实两级公司安全工作会议、早生产调度工作会议精神，以人本管理为理念，以大力开展推广的“四化五型”矿井建设项目为目标，全面落实公司各项安全生产计划指标，狠抓调度组织指挥协调，狠抓调度质量标准化内涵基础工作，狠抓各项环节重点工程的协调、组织工作，确保了我矿09年上半年安全生产工作。2009年虽然受到重点工程较多、搬家倒面频繁等不利因素的制约影响，但仍然较好
f的完成了各项既定目标的实现，主要表现在以下几个方面：1、生产组织工作完成情况1）各项生产考核指标完成情况09年上半年原煤生产计划170万吨，实际完成2006万吨，完成全年计划的59；总进尺上半年计划9300米，实际完成8707米，完成全年计划的47。具体完成情况：元月份2942万吨，超计划862万吨；2月份4539万吨超计划1659万吨；3月份442万吨，超计划133万吨；4月份4293万吨超计划803万吨；5月份387万吨；超计划69万吨。2）掘进情况：其中1月份1743米；2月份1451米；3月份1882米；4月份2264米；5月份1376米。2、调度质量标准化内涵建设情况１）为全面提升调度系统执行力，与业务技能。2009年45月份间完成调度室地面监测监控工5名（共10人）人员的监测监控岗位技能培训；电讯组井下监测监控岗位5名（共10人）人员的岗位技能培训；完成调度组区队长2人（共10人）培训；电讯组区队长2人（共10人）培训工作。2）2009年上半年调度组为完善调度人员组织结构，我矿新提拔4名技术人员，并完成调度人员岗位调整后移交工作；同时完成我矿内部调度组织学习《神华神东煤炭集团调度系统管理制度》，并进行了考试，考试合格率85％。
f3）09年5月份以调度主任牵头，在神华集团四大公司整合期间重新制定下发了《r