机电设备管理制度
一、机电部设置专业管理小组，各小组配置专职人员进行管理，负责产品公司机电设
备的检查和安装验收工作，并与使用单位机电队长及机电设备包机人组成管理网，负责机电设备的管理工作。
二、机电部对产品公司所有设备要建立设备台帐，设备卡和设备牌版。并根据实际运
行情况进行及时更正，每月与使用单位核对，做到帐、卡、物与牌版的对照统一。机电部负责每月将设备固定资产变更情况报财务部，并将相应的信息录入微机管理。
三、在供应部出库的小型设备及材料，要经专职人员验收。验收内容主要是：查看数
量是否正确，技术质量是否合格，图纸资料、配件及工具是否齐全。验收合格后方可办理出库手续，并将技术资料交机电部档案室保存。大型设备及25mm以上电缆由机电部组织专人进行验收，并由专人收集技术资料，将资料交机电部存档保存。入井的防爆电气设备还要执行入井验收制度，合格后方可入井使用。
四、机电部对各单位机电设备的使用和管理进行定期检查。对不符合《煤矿安全规程》
和《机电设备完好标准》的，使用单位应立即整改。
五、按《标准》要求，煤矿主要设备及设备主要部件必须进行定期技术检测，电气设
备要进行定期试验。检验合格后方可入井使用。
六、各单位要对使用的机电设备进行定期维护保养和检修，主要设备的检修由机电部
组织有关单位实施。
七、主要设备的新增超过使用年限达不到使用要求，或因损坏严重修复费用超过原价
的80，应申请报废。设备报废后，动力部要注销帐卡。报废的设备只可拆零部件使用不可整机再用。报废物品的处理要按矿有关文件执行。
安全活动制度
f一、本制度适用于机电部各管理组及基层连队。二、安全活动由机电部长或基层队队长或主要负责人主持。三、安全活动时间1、机电部管理人员每周一下午17：0018：00进行。2、基层队组每周二、五16：0017：00进行。3、根据公司情况，每季度、每半年另行安排特定时间进行。四、安全活动的主要内容1、加强班组人员安全思想教育，学习上级、公司有关安全文件，规章制度、规程等，
提高员工的安全意识。
2、由部长、各队队长对本单位本周内存在的安全隐患及处理落实情况总结汇报。
电气试验制度
一、新购进、检修后的电气设备必须经电气组进行电气试验，试验合格后方可入机电
设备库。
二、机电部组织人员每年四月底以前要对井上避雷针、避雷器、变电所、建筑物、架
空入井管道、入井轨道等的接地装置进行一次测试检查。
三、机电队每半年要对井下高压r