的管理
课堂讲授
课后记：
f阳泉职业技术学院教案
年课题教学目的教学重点难点月日第节项目组织的基本概念、项目经理与项目经理部
了解项目组织的含义、特征以及组织的基本原则，掌握项目的组织形式以及项目经理责任制的内容
项目经理责任制的主体和重点，项目经理应具备的素质及项目经理的责权利和地位，项目经理部的运行
授课时数教具
2
教学方法教学过程内容：
课堂讲授
一、项目组织的概念1组织的含义2组织的特征3组织设计的基本原则二、项目的组织形式1职能组织结构2直线组织结构3矩阵组织结构4组织形式的选择三、项目经理责任制1项目经理责任制的定义2项目经理责任制的特点3项目经理责任制的作用4确立项目经理责任目标的原则5项目经理责任制的主体和重点四、项目经理1项目经理的定义2项目经理应具备的素质3项目经理的责权利4项目经理的地位五、项目经理部1项目经理部的概念2项目经理部的设置3项目经理部的运行
课后记：
f阳泉职业技术学院教案
年课题教学目的教学重点难点工程项目沟通管理月日第节
了解项目沟通的概念、对象，项目沟通的重要性和作用，掌握沟通的要素、途径、复杂性和沟通管理的概念
沟通程序、内容和沟通的方式、方法
授课时数教具
2
教学方法教学过程内容：
一、项目沟通管理的基本内涵1项目沟通的概念2沟通的对象3沟通的重要性和作用4沟通的要素5沟通的途径6沟通的复杂性7沟通管理的概念二、项目沟通管理的程序与方法1沟通程序2沟通的内容3沟通的方式、方法
课堂讲授
课后记：
f阳泉职业技术学院教案
年课题教学目的教学重点难点月日第节工程项目进度管理概述、工程项目进度计划的编制方法
了解工程项目的进度、进度目标以及工程项目进度管理、进度控制和项目范围规划、项目工作分解，掌握工作持续时间的三种确定方法
强制性逻辑关系，组织逻辑关系和工作持续时间的确定方法、工程项目进度计划的编制系统及表示形式
授课时数教具
2
教学方法教学过程内容：
一、工程项目进度和进度目标1工程项目进度2工程项目进度目标二、工程项目进度管理1工程项目进度管理2工程项目进度控制三、工程项目范围界定1项目范围规划2项目工作分解四、工程项目的工作排序1．强制性逻辑关系2．组织逻辑关系五、工作持续时间的确定1．定额计算法2．经验估算法3倒排计划法六、工程项目进度计划的编制1工程项目进度计划系统2工r