门负责人为小组成员。集团公司造价物资部作为集团公司变更索赔工作的日常管理部门。铁路工程分公司作为铁路站房项目变更索赔工作的日常管理部门。
f造价物资部负责制定并下达项目的变更索赔计划，建立变更索赔管理台账，指导并参与子、分公司及所属项目经理部的变更索赔工作；项目经理部是变更、索赔补差的直接责任单位，根据本项目特点，负责工程变更索赔方案的制定，策略的审定，文件的编写、审查和签发以及基础资料的整理，并直接负责索赔谈判工作。
第十条为提高变更索赔的工作质量，集团公司变更索赔专家督导组，集团公司总经济师任组长，集团公司工程部、技术质量部、市场营销部、法规风险部、安全环保部、财务部、造价物资部等部门负责人、铁路工程分公司总工程师、铁路工程分管造价的副总经理任组员。
集团公司变更索赔专家督导组负责对集团各子、分公司进行分片巡回检查、指导，参与重大变更索赔项目总体方案制订，对重点项目或重大问题进行会诊，指导各子、分公司全过程完成好重大项目、重大索赔的变更索赔工作。第十一条各子、分公司参照本办法成立变更索赔领导小组和专家督导组，制订变更索赔管理办法或细则。
子、分公司变更索赔工作的第一责任人是子、分公司总经理，子、分公司应建立相应的变更索赔领导小组和专家督导组。原则上要由子、分公司总经济师或分管变更索赔工作的副总经理参加，子、分公司造价、物资、财务、工程、技术质量等部门领导及所属项目经理部的相应专家和技术能
f手参加的变更索赔领导小组和专家督导组；子、分公司变更索赔领导小组和专家督导组需报集团公
司造价物资部备案。子、分公司变更索赔领导小组和专家督导组要对所属的项目经理部进行检查、指导、参与所属项目变更索赔总体方案的制定，对索赔项目存在的问题进行会诊，指导项目完成好具体的变更索赔工作。
各子、分公司在领导分工、机构设置等方面原则上应与集团公司对口安排。
第十二条各子、分公司负责所属项目经理部与相关部门建立并保持良好的关系，落实与政府部门、建设、设计、监理单位等有关方面的工作，及时向集团公司反馈重大变更索赔信息。
第十三条集团公司造价物资部负责与国家有关部委的沟通、联系，铁路工程分公司负责与铁道部的联系、沟通；及时将有关部委的政策、要求、思路、动向等重要信息传递给相关单位和项目经理部，协助做好变更索赔的审批工作。
第十四条各子、分公司主要负责贯彻落实股份公司及集团公司的制r