武汉学院
学生课程论文
题
目：
项目变更管理职称：学号：副教授09011266年级：09级
指导教师：吴胜学生姓名：贾丹专
业：信息系统与信息管理
二一二年五月三十日
f目录
【摘要】11项目变更的基本概述111引起项目变更的因素112项目变更的生命周期22项目范围的变更321IT项目范围变更原因322范围变更控制管理过程323范围变更控制管理原则53变更管理的控制与实施531控制IT项目变更的基本措施532变更管理流程633项目变更管理案例分析7【结束语】8
f项目变更管理
【摘要】
近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70的软件项目超出预定开发周期，大型项目平均超出计划交付时间2050，90以上的软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。软件项目失败的原因主要有以下三点：一是需求的不断变化。二是开发的软件不能满足用户的需求。三是软件项目的管理问题，这包括两个方面：一方面是因为缺乏完善的管理项目风险的方法；另一方面是由于软件项目规模的庞大，项目的范围难以精确确定，从而在项目开发的过程中范围不断变更，过程控制的力度不够，因此导致成本估计难以精确，进度控制困难，可靠性无法保证。
1项目变更的基本概述
项目变更意为项目实施过程中，因各种原因导致原计划发生变动的行为。项目的建设或应用环境是在变化的，需求和目标也可能是变化的，因此项目本身也是变化的。不管项目在准备阶段的工作做的如何细致、全面，在项目实施过程中仍然会遇到各种预料之外的变化。同时，这些需求和要求的变更在项目进程中出现的越晚，对于项目实施来说就越困难，项目成本消耗可能就越高。如果能有效地控制项目的变更，那么项目最终就能在变化的环境中成功实现。
11引起项目变更的因素
项目变更主要目的是为了保证实现建设目标，但就国内目前信息化项目建设状况而言，随意变更的现象占了很大的比例，究其原因主要来自两方面，一方面是项目从启动到结束，要经过漫长的过程，中间r