图
招投标
参与招标项目评审、招标答疑、投标工作
组建项目部
对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流
程
参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择
编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场
准备
组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题
组织协调部门内部及部门之间的关系
组织交桩、督促复核
指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况
对《质量计划》的监督、检查
协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题对设计变更、工程洽商等进行把关
配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控
质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况
审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写
新技术、新材料、新工艺指导
组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收
指导、监督、检查技术资料的编写、整理等
指导、检查资料的组卷、装订、存档
组织人员进行竣工验收、资料移交
配合竣工结算
配合撤场工作
上报公司分管副总
f公司库房领取
测量员工作流程图
招投标
参与招标答疑、现场踏勘、投标工作
项目部成立
返回处理
外业准备
内业准备
现场交桩、点位复核
交桩单原件交回
图纸会审、技术交底
接受《质量计划》的监督、检查
编制工作管理规划
报技术负责人审批
向现场施工人员交代位置、高程
施工整改质检员、工长
加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据
施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写
配合技术人员检测
监理验收
编制控制测量方案报送技术负责人施工人员配合保护控制桩
进行下一工序测量
参与行竣工预验收、资料整理
配合竣工结算统计
配合撤场工作
仪器设备保养、维修、入库
竣工验收
f生产经理工作流程图
招投标工作组建项目部
参与合同评审制定项目管理计划
参与临建搭设、“三通一平”、料场布设
参与技术交底，图纸会审
组织制定本部门的工作计划
参与项目部规章、职责的制定
组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验
人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划
统计员（施工预算依据）
质检员
组织劳务供方评审
组织计算材料用量
参与设备合格供方评审
上报监理
施工队的确定
统计员
机械负责人
项目开工
参与分项、分部工程验收
配合项目经理外协工作
负责组织现场施工r