律，自觉维护公司形象。5程序51安全管理511项目经理是本单位安全生产的“第一责任人”应成立项目部安全生产委员，，并设立安全管理机构，配备相应的安全管理人员，并明确其职责和权限。建立健全安全生产管理体系、组织机构、领导网络，确保安全管理的各项工作有正确领导、专人负责、严格组织、认真执行。512项经部建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。并严格按制度开展安全培训、教育，安全检查及隐患整改，开展安全活动，收集整理安全内业资料，实施安全管理。513项经部必须严格遵循“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”“谁分管谁负责”“谁操作谁负责”的安全管理原则。将“安全第一”具体体现在领导和组织、施工生产的全过程之中，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。实现安全工作与生产“五同时”，事事、时时、件件有人管、件件有答复，做到事事、时时、人人、处处有安全内容和要求。514项经部必须建立、健全安全生产责任制。责任制必须落实到人，相关人员
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安全生产管理程序
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必须认真学习本岗位的安全生产职责，并签字确认，留档备查。制定并严格执行相应的考评及奖惩措施。515项经部与各分包单位之间应签订安全生产协议书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。516项经部实行安全目标管理，制定年度安全管理目标，各分部分项开工前，应制定总的安全管理目标，包括伤亡控制目标、安全达标和文明施工指标以及采取的安全技术措施和奖惩办法。必须把这些管理目标分解到各施工组、施工队。517施工队应与施工班组签定安全生产、文明施工协议书，明确双方的责任、工伤频率控制目标、文明施工达标目标、承包单位施工中的工伤事故处理协定、奖罚办法等内容。以责任书形式把总的安全管理目标按照各自职责逐级分解，确保每个职工能正确理解并明确目标要求。518施工队长为本施工队安全生产的第一责任者，由其建立工地安全生产管理小组，建立安全管理网络；建立由领导成员轮流安全值日制度，建立并记录《安全日记》。519项经部制定安全目标责任考核、安全生产、文明施工考核规定，每月对施工队进行考核及记录。5110建立健全安全生产责任制r